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制度。全面审视各自单位在经营管理业务、管理流程中的薄弱点、风险点，进一步健全完善内控制度。注意全面性，覆盖各个业务管理流程和环节、各个业务部门和岗位；重在预防

范围内。三是全面深入推进精益管理。要运用精益管理思想，继续分析、优化、改善现有的管理流程，消除无价值流程，形成简洁、易操作、能考核的管理流程，提升

，建立制度体系总体框架，完善制度管理和流程管理运行机制，解决制度之间缺乏层次和关联、制度缺失或冲突等问题。通过制度体系建设，统一制度管理框架、统一

）现有规章制度进行科学分级分类和改造，建立制度体系总体框架，完善制度管理和流程管理运行机制，解决制度之间缺乏层次和关联、制度缺失或冲突等问题。通过制度体系

，总结经验，进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，提升物资周转效率和总体效益；四是要强化制度流程建设，不断审视和优化

和优化管理流程，关注管理流程和生产流程的价值增值，消除不必要的环节和程序，提升管理效率和效益。以流程节点为关键，实现对流程全过程的控制，

　　烟草在线据《重庆烟草》报道　　近日，重庆市烟草专卖局（公司）召开2013年全市烟叶工作站建设推进会，强调站点建设要严格项目管理流程

　　烟草在线据东方烟草报报道　　近年来，行业各单位围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”这一目标，以管理体系建设为主体，以信息化

”的指导思想，确定了体系建设的“567”工作目标，即实现体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化的“5化”目标，实现由四大中心等重点管理部门

、突出解决企业中存在的问题”为指导，拓展制度文件管理、流程管理、体系运行管理、目标及指标管理等四个方面系统功能；落实“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续

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