烟草在线—吸烟有害健康！

的社会责任。重点强调当前全省烟草商业质量管理体系建设要坚持目标管理，发挥引领作用；注重流程管理，发挥过程作用；加强信息融合，发挥

、对标为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，在执行力与执行率上要有新的突破，积极加强“两项”工作，维护安全稳定的发展大局，全面

过程中的方法和体验做了深入的交流。针对目前烟草行业管理体系建设的现状和存在的问题，东南融通项目组以烟草企业战略为指导，以体系文件为标准，以流程管理为核心

和信息管理；三是严格工程设计变更流程管理，规范变更手续，避免“先斩后奏”情况的出现。　　通过一系列的管理措施，使该县烟基项目建设得到顺利实施并

育苗、商品化供苗”，针对往年育苗管理存在的实际问题，从育苗基地规划、烟用物资管理、育苗流程管理、技术培训、组织领导等方面制定了详细的壮苗培育考核管理方案，对整个育苗工作

，建设26个一级共享业务能力中心，支撑应用系统微服务化解构上云。在管理方面，企业供应链实现了线上化、精细化、规范化全流程管理，人力资源实现了组织标准化

从50多人的专家库中抽取至少30人参与，有效保障了评价的权威性。在重构优化关键保障机制的同时，技术中心各部门基于部门内部职能职责，持续开展业务流程和管理流程

、市场导向、问题导向、价值导向，以战略管理为引领、以流程管理为核心、以职责体系为基础、以制度与标准为准则、以风险防控为前提、以考核评价为保障，深入推进体系重构、流程再造、制度

“企业管理提升年”活动，重点推进管理诊断、管理创新、精益管理、流程管理、标准化管理和绩效管理6项工作，取得了较好成效。　　但同时，云南中烟还存在品牌创新能力

，就是要在流程管理、服务、运营、团队等方面牢固树立精益思想，把优化整合作为探索精益物流的有效途径，全面系统地配置配送资源，努力实现节约最大化

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