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  • 白俄罗斯涅曼卷烟厂的“长寿”之道

    带来了新的挑战——不同国家间卷烟税率不一致,俄罗斯政府正在推动其他国家提高卷烟税率。不过,由于拥有一流的设备和理念、得到认可的品牌以及优秀员工,涅曼卷烟厂对
  • 奔跑在起跑线上

    茉莉”品牌走的更远。   二、树立正确的企业观,向优秀员工角色的定位不断迈进   人是生产力中最活跃的因素。可持续发展的人才机制,是科技创新能否长久、企业发展能否持续的关键
  • 机械自动化主导时代下人的因素

    。   2010年,马东被评为物流配送中心的优秀员工,提及这项荣誉,他有些不好意思。在他看来,中心还有很多像他一样的员工,牺牲自己的休息时间
  • 他和他们——老党员与新故事

    优秀员工的诺言,塑造了一个共产党员的优质形象。   他们   他们,是卷接包车间设备专业班的一群爱岗敬业、甘于奉献老党员。他们在车间各项生产工作中群策群力,
  • 飞扬的青春 卓越的团队

    营造岗位成才,终身学习的文化理念。   通过建立优秀员工成长看板,在班组中形成良性竞争的氛围,制定了“月度明星”,“先进小组”评先评优工作
  • 优秀县级烟草专卖局创建工作初探

    优秀员工队伍。   五、强化内部管理,争创“四好”班子。   一要以理论建设、能力建设、作风建设、制度建设为抓手,根据争先创优工作标准,把领导班子建设成为
  • 话说责任

    造就信赖,而信赖造就成功!所以取得成功的因素,最重要的不是一个人的能力,而是他优良的道德品质。一个优秀员工必须具备忠诚的美德。一方面不背叛公司
  • “四个创新”助推营销管理上水平

    建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,优秀员工可以通过竞争走上管理岗位,实现自身价值;五要注重不断建立健全激励机制。对德才兼备的营销人员一定要及时要树标杆
  • 转方式调结构 实现大市向强市转变

    ,增强干部职工遵章守纪的观念,从我做起,从现在做起,争做一名闻名优秀员工。全面实行在岗人员末位淘汰制度,对不适应工作要求
  • 劳动用工及薪酬改革的几点想法

    。四是激励机制不完善,优秀员工和高素质人才的价值得不到具体体现。针对以上情况,笔者提出了几点想法:   建立完善的上岗资质考核体系,打通劳动