烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，提升服务终端能力。以推广应用“135”工作法为载体，优化工作流程，确定工作标准，加大营销队伍内训与技能训练力度，强化“三员

执行力。加强业务理论学习，将“135”工作法有效地贯穿到实际工作中，运用理论知识分析、指导和解决工作中的实际问题，切实提高服务执行能力。　　

、品牌培育、货源供应、网上订货及“135”工作法运行工作方案及考核文件，为全年卷烟营销工作顺利开展开好头、起好步、提供保障。　　二是狠抓货源组织，加强与重点工业厂家沟通衔接

网络建设水平，落实两个评价体系，加强营销基础管理，发挥零售终端价值，切实加强营销人员培训，继续推广“135”工作法，

；我看见客户经理互相学习135工作法，互相交流客户服务经验。我听说烟草跟客户正在建立新型客我关系；我看见零售户硬拉客户经理到家里吃饭、聊天。“家和万事兴”在这里

，继续跟踪指导新办证户及网上订货户并告知客户在春节前要合理备货；三是加强经营指导，提高客户盈利水平；四是利用“142”体系与“135”工作法

，指导、协助零售户正确摆放卷烟和价格标签，切实做到明码标价。　　三是积极做好“135”工作法的全面推广应用工作，将工作法应用纳入营销人员的日常工作标准，

营销人员培训，结合应用“135”工作法，优化营销工作模式，实现岗位专业化，提升队伍能力取得新进展；三是深耕终端建设，

活动、规范陈列和经营、提供经营分析报告、进行梯次化管理，有效促进“标准店”各项功能的发挥。　　推广“135”工作法下功夫。全面优化梳理作业流程和工作规范，完善业务操作体系

”工作法学习，使客户经理工作更加有效、求创新更加主动、抓品牌培育更加专业，使零售客户的经营能力和满意度得到了提升，实现了服务营销向“源于客户需求，终于

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