烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　一是转变监管方式。依靠全新专卖系统实时对接销售数据，动态分析，根据节日期间卷烟销量大、结构高、品牌多的特点，结合零售户销售历史数据，摸排重点

及时跟客户联系，问他是什么情况；或漏订了叫他及时补回去，需求量过大可以叫他改正过来等等。　　3、把客户同期的卷烟销售数据倒出来，走访时告诉客户他

周期长短定期帮助其盘点库存，动态了解库存状况；根据日常盘点的库存状况，结合节日期间销售实际状态，分析客户的销售数据，确定节日到来期间

历史看结果。各市场部结合同期历史销售数据和现状，对比分析测算，将销售计划合理分解到每条线路、每一个访销订货日程上，并要求客户经理人手一本销售“日记账

同期的销售数据，分析卷烟市场的健康程度，对2015年存在的一些问题进行分析并提出针对性的解决方案；处理好销量和结构的关系，加强消费引导

、相互促进提高的氛围；　　二是充分收集信息，利用销售数据进行同比、环比分析，从单客户、片区市场进行数据分析，对销售波动较大的单客户或片区制定可行的走访

实力，真正做到懂品牌、能推荐。四是切实加大终端管理系统上线客户系统使用质量跟踪力度，加强对终端客户销售数据、库存数据的跟踪验证，引导终端客户养成真扫实扫

膜回收台账，审核回收、销售数据以及废旧残膜补贴划拨凭证。查看了合作社组建、运行及专业化服务的相关痕迹资料。　　通过实地查看和翻阅痕迹材料，检查组对通泉烟站的废旧残膜污染

，提前准备，精准统计销售数据及基础信息，实现客户经营数据前台有据可查。　　二是以客我交流为载体提升客户综合能力。在客户经理做好各项基础工作的同时

;如增加消息提醒、数据汇总分析功能，自动获取销售数据，优化系统性能、缩短页面响应时间等。研讨过程中明确了进一步强化全省物流综合管控平台功能应用、提高数据填报质量等工作要求

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