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催人奋进 影响深远
内部宣传传向公司上下。 而这一切,都源自一个响亮的名字:雷锋。 自2003年川渝中烟
跨省
重组以来,“深入开展学习雷锋活动、采取措施推动学习活动常态化
“舍”出的高度 探寻云南复烤企业发展经验
,云南进出口公司从5地组织61.2万担,烟叶跨区流动量占烟叶加工总量的比重颇大。 [记者评述] 随着卷烟工业企业
跨省
联合重组的推进,“大企业、大品牌、大市场
品牌合作生产促进重点品牌加快发展
跨省
品牌整合,实现优势互补、强强联合;认真分析品牌合作生产新的形势,着力解决存在的突出问题,探索完善品牌合作生产机制,推动品牌合作
“红塔”进行曲
,以更好地满足市场需求。继1998年完成对长春卷烟厂的
跨省
兼并后,2002年以股份制形式组建海南红塔卷烟有限责任公司,2003年组建红塔辽宁烟草有限责任公司
钻石:下一个十年更精彩
点、以效益为中心”和“实施集团化管理、规范化经营、市场化运作”的原则,率先走上了省内重组、
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联合的改革发展之路,开启了企业发展一个新的篇章。在当时河北中烟的自有品牌资源中
“双喜”:“5”的未来不是梦
2003年开始,广东中烟每年都有一个重大的改革事件。从省内资源的一盘棋运作,到省外合作加工,再到
跨省
联合重组,改革发展中的广东中烟就像开足马力
2011年度热点品牌大盘点(上)
,为品牌持续快速发展提供了坚实保障。 在产品质量控制方面,作为全国烟草行业第一家完成
跨省
重组的企业,广东中烟通过几年来定向加工的推进,建立
加强技能人才队伍建设
烟草在线专稿 川渝中烟工业有限责任公司作为全国烟草行业第一家
跨省
组建的工业公司,是川渝两省、市第一纳税大户。公司下辖四川、重庆烟草工业有限责任公司两个全资子公司、7个卷烟分厂和1
广东双喜:领跑大品牌营销时代(图)
。自2008年5月广东中烟与广西中烟实施
跨省
联合重组之后,双喜省外合作生产的步伐开始加速——2009年,双喜在江西中烟实现合作生产,2010年开始在陕西中烟
关注云产烟的品牌合作生产
输入方在品牌合作生产的基础之上,寻求更进一步深入合作的可能,推进品牌输出方和品牌输入方这两者之间建立以重点品牌为支撑,以资产为纽带的
跨省
联合重组,
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