烟草在线—吸烟有害健康！

的个体户及时办理入网，优化市场资源配置，维护卷烟零售客户利益，提高客户经营能力和盈利水平。　　二是建立一支高素质的卷烟营销服务队伍。不断加强卷烟营销人员管理

；四是要总结评价，持续提升，不断总结活动开展情况，对照“一流管理”考核评价标准评价活动成果，持续改进提升，推动天柱烟草

22.28元/公斤。由于烟叶收购等级质量水平把握较好，各项收购管理考核措施落实到位，烟叶质量明显好于往年，切实维护了“四者”利益，为泰山品牌提供

”，从质量意识、技能、管理和考核“四个方面”，加强宣传培训；严格规范收购工作流程，严格收购环节的监督管理，进一步规范聚约式封闭编码收购

督导巡查组现场指导烟叶收购质量标准　　县烟草分公司把“质量是行业持续健康和谐发展的生命线”作为加强质量管理、提升质量水平的重要抓手，建立健全质量管理和考核机制，不断完善

政策宣传到位、措施有力；二是基础工作扎实，内业材料清楚、痕迹资料齐全；三是各项管理制度健全，对烟站、入户预检员、辅导员管理考核到位；

，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板

《师宗分公司2012年烟叶收购入户预检管理考核实施办法》，层层落实、强化预检效果，入户预检工作落到实处，体现出了“六个到位”。　　一是入户预检到位。按照烟站安排

桂阳县分公司各站（点）日常业务的协调联络和现场管理，由承包方人员进行直接管理和考核考勤的情况。　　三是合同到期后，桂阳县分公司将组织有关专家

度预算执行工作。　　三是严格考评考核。根据制定出台的预算管理考核方案，财务部门对预算项目归口管理部门分月度、季度进行考评考核，并将考核结果在绩效中兑现。通过加大考评考核

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