烟草在线—吸烟有害健康！

“三纵一横”职业发展体系托举人才，实现实干者实惠、有为者有位。以积分为重点的绩效考核晋升机制，通过年度考核与绩效积分、绩效积分与工资档级“双挂钩”，有效加快

管理办法》中推行“年度考核+任期考核”的双考核制度，导师不仅要“育才”，更要“育德”，在教会徒弟业务技能的同时，更要引导徒弟爱岗敬业

，合理布局和落实种植区域，确保种植区域集中连片，同时搭建种植户进出基地机制，按标准与要求对种植户进行年度考核，指导烟农严格执行生产技术

优秀年轻干部参与市局巡察、“蓝军”督导、年度考核等重大专项工作，在基层一线提高综合协调和处理实际问题的能力。与此同时，还建立了一套跟踪考察培养机制，通过定期

，如何提升县级局综合管理工作，笔者有以下几点思考：一要精实推进绩效考核。对标年度考核标准，深入细化对部门、部门对员工的考核指标，做到考核内容全

、各县级局（分公司）领导班子年度考核、“一报告两评议”及党建工作述职评议一并进行。切实强化纪检监察、生产、专卖等多部门联合督查，取消专卖网格化日常任务考核

;让青工向工厂先进榜样学习，引导青工在各自岗位上创先争优。每年举办“五四”评优、企业“优秀青年”等活动表彰先进青工，在年度考核中表彰先进团队和个人，在物质

对烟叶生产提质增效及稳产增收的重要性。另一方面在政策保障机制上将绿色防控方案落实情况与种植计划、生产投入、岗位绩效、年度考核挂钩，争取地方政府支持，充分调动各基层单位

收购工作动员会，实行联村包户责任制度，将收购工作纳入年度考核之中，强化乡村干部工作责任心。全体镇村干部、技术辅导员深入村组户，耐心细致地向烟农

;各职能部门负责人参与，将法制宣传教育的重点放在各级领导干部、经营管理人员和专卖执法人员上。落实《福建烟草商业系统法制宣传教育工作办法》，将法制宣传教育工作纳入各单位的年度

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