烟草在线—吸烟有害健康！

前往太和倪邱专卖管理所、阜阳物流中心项目建设工地进行调研。在基层单位，详细了解基层专卖管理所日常工作和“三型”队所建设情况，与专卖市管员、客户经理进行了交流；

有序。　　下好法律宣传“教育棋”。把握节前卷烟市场特点，打破常规，实施弹性错时工作制，充分发挥“市管员、稽查员、客户经理”三员一体的宣传引导作用，在

烟案件线索来源途径，分析研究案件办理预案，减少漫无目标的办案劳顿，有针对性的开展打击行动，提升办案成效。　　三是炼队伍。严格落实市管员、稽查员

了四季度辖区专卖管理工作交叉巡查互评工作。　　本次交叉巡查互评，市局抽调各县局专卖副局长、专卖股股长、专卖所长、市管员、内管派驻组以及市局专卖相关人员，分成三个检查小组

销售工作。　　五是要专销结合、维护市场。全面落实专销互动工作机制，客户经理和市管员做到及时互通信息，掌握市场状况，强化市场监督管理，维护良好

经营的重要性，强化员工规范思想；由分管领导带队，组织市管员、内管人员组成规范经营专题宣传组，赴各乡镇开展零售客户规范经营专题讲座，

联动，提升管控能力。每周召开专销结合会，加强市管员、客户经理之间的信息沟通，共同对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，重点对个别牌号卷烟

检查中，按照“柔性执法”的要求，变对零售户的被动管理为主动服务，要求市管员在依法使用许可证、卷烟鉴别等方面与零售户充分沟通，不断提升卷烟零售户守法

; 　　1.对经营户进行走访。特别是乡镇和村屯走访，每天下乡并自己开车的客户经理带两个中烟走访组员一起走线，客户经理工作忙时可以协调专卖，市管员，

;严格落实市管员与稽查员分设，明确岗位工作内容、工作规范，强化执法理念，树立良好的执法形象。　　二是强作风。在专卖队伍中形成学习研究，求真务实

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