烟草在线—吸烟有害健康！

;加强终端建设工作考核力度，严格落实工作制度，及时发现问题，明确整改措施，不断提高终端建设工作成效。

工会经费使用管理等方面建章立制，持续完善工作制度，确保工会工作有章可循、依法依规办事。三是突出服务，提升形象。要选优配强工会干部，开展专题培训

工会经费使用管理等方面建章立制，持续完善工作制度，确保工会工作有章可循、依法依规办事。三是突出服务，提升形象。要选优配强工会干部，开展专题培训

卷烟规范经营防线不放松。　　一是加强规范自律教育。组织专卖、营销人员学习烟草专卖法律法规及内管工作制度文件等内容，使全员熟练掌握新常态下规范经营相关要求，让干部职工从

;大力提升全体干部职工工作执行力。　　一是在严上下功夫。对原有的各项工作制度进行梳理、完善和整合，进一步完善绩效考核办法。把工作标准调整到最高，让员工　　树立起强烈

收购管理水平。落实收购管理各项工作制度办法，明确各岗位工作人员和岗位职责，完善配套设备设施，制定收购工作应急预案，确保对突发事件及时处置。五

;确保物流作业有制度可依，有章可循。　　二是专项管理，树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营等专项管理工作，认真分析问题和不足

信息泄露。　　四是严格遵守保密工作制度。不断强化财务人员工作纪律和保密纪律的学习教育，经常性开展法律法规、管理制度、警示教育等培训学习活动，持续提升财务管理人员的保密

内部监管工作再提升。　　一是完善机制，推进专卖内管制度建设。充分利用“标准化”建设工作契机，对《卷烟经营环节内部专卖管理监督办法》等四项内管工作制度进行再细化、再完善

的开展，强化服务对象普法宣传；认真落实领导干部学法用法制度、普法教育工作制度等，合理安排法律学习，多角度了解法律知识；组织经营管理

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