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，充分融合企业管理各项活动，以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点，合理化建议、QC小组活动为抓手，形成合力，全面提高企业管理活动质量。

，深化智慧政务平台建设；上线科技创新服务云平台，打造“云上科技超市”，有力支撑科技创新；建设在线协同办公平台，推进体系内审整改

等管理体系审核，通过集中研讨、现场交流等方式开展内审，修订设备管理制度及技术标准，增强制度标准的适用性。“查治结合”抓实设备保养。加强过程检查，从

;立足实际，多措并举推动审计高质量稳步提升。严控计划“进度”。制定审计计划，细化年度内审计项目，定期对计划执行情况进行总结，做到审前必要提醒、审

、整章建制、责任追究”的闭环管理，做到整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，有力遏制前审后犯、边改边犯、屡改屡犯的现象。三是提升内审队伍政治素质、风控能力、业务能力

）进行有效性和符合性内审。　　通知要求，各单位、各部门要对本单位、本部门规范管理相关工作开展情况进行全面自查，特别是要对重点任务落实情况进行认真核查。在

推进。　　明确重点，科学推进。组织各归口管理部门业务骨干和内审人员开展专题培训，明确流程优化和管理诊断的侧重点，熟悉RG—PDCA、乌龟图、5W1H

;深入诊断找差距抓短板，明确2020年企业管理攻关方向。　　二是稳步推进质量管理体系建设。以定期组织质量体系全面内审工作为契机，对体系试运行的情况、风险管控的情况、6S

工会经济活动规范有效运行，提高工会经费使用效益，促进工会经费更好地为职工群众服务，推动工会工作水平全面提高，云南中烟工会把构建工会内审、国家审计

；以群众性活动为抓手，发动员工为过渡期献计献策；在收货区实施TWI管理，提高作业水平。　　二是优化体系管理，提高体系效能。创新体系内审方法

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