烟草在线—吸烟有害健康！

，烟草企业正面临一个前所未有的巨变时期，而处在市场一线的营销队伍、营销人员的应变能力，直接决定了企业整体的应变力。应变力首先表现为发现问题的能力。海尔首席执行官张瑞敏说

性与协作性。从而，无法达到企业人才使用与管理的预期目标。　　4、人才使用的单一性导致企业难以形成更为高效的人才管理格局。　　纵观烟草企业多年以来的人事管理体制，其还

积分卡等目前国外比较“流行”的管理方法与手段，在烟草企业都可以找到案例。随着工业企业业务的整合，利用信息网络平台进行内部管理集成和管理模式创新，并逐渐向应

法》颁布20周年期间开展的系列活动。　　贵州　　　　大方县　　6月29日，贵州大方县烟草专卖局在大方县城南门组织开展“6.29”系列法制宣传活动。　　随着烟草企业的不断改革

应当积极研究异地互检互查的新方法、新措施，构建更为高效、规范的专卖执法与市场管理新格局，为烟草企业实现科学快速发展创造更加有利条件。

能帮助烟草企业跳出固有思维，更加认清自己的顾客。　　从经济学角度来看，企业与顾客不存在仰视或是俯视的关系，因为，企业为顾客创造以商品为载体

和统计学基础上的现代质量管理方法。近几年中国烟草行业也开始引进了六西格玛管理，2002年上海烟草集团便与上海朱兰质量研究院合作开展6σ合作项目，同时与武汉卷烟厂等十几家烟草

，扭亏为盈。　　第二个观念大转变，是“数量效益型”到“质量效益型”的转变。过去从党政领导到烟草企业，从县乡干部到烟农群众，都以多种烟、多收(交售

。　　五是强化规范经营。严格规范是保持烟草企业持续健康发展的生命线，加强对规范经营工作重要性的认识，建立长效考核机制，增强客我的内控能力，促进

等。通过文化传递，提高零售户遵章守法、文明经商的自觉性，因为，作为专卖管片稽查员只有通过这样的管理方式和方法，才能为上游烟草企业增加效益，

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