烟草在线—吸烟有害健康！

）为重点的“两个至上”长效机制。要健全领导班子和领导干部考核评价管理体系，督促直属班子落实好学习制度和民主生活会制度。要继实行主检员异地交换，加强站与站的合作

和烟草公司共同承担。通过专业化服务，引导烟农提高生产管理水平。　　坚持完善信息化管理体系，全面加强烟叶生产的全过程信息化管理。要按照“统一标准，统一平台

扁平化管理体系，减少中间层级，合理设置管理岗位和人员，降低管理成本；实行绩效挂钩考核，提高工作效率，降低运行成本

主流，即融入到企业战略、组织结构和日常运营中，把烟草行业形象建设纳入企业全面管理体系，以“内强素质、外树形象”为管理手段，以“依法行政、文明执法

　　体系是保障，理念是灵魂。纪检监察工作始终以“抓规范、对标准、促流程、保创建”为切入点，参与到公司开展的各项业务活动中去。在过程监督中围绕标准化、流程化管理体系建立过程

经济社会的和谐建设增光添彩，获得了全国文明单位、ISO国际质量管理体系认证等众多重要荣誉称号。　　联合执法：从单独执法到联防共管　　卷烟打假是一个系统工程，

。　　二是建立服务标准体系，按照质量管理体系的要求，完善岗位服务标准、服务职责和服务考核标准，规范客户经理、电访员、送货员、专卖人员的工作流程和服

根据企业章程及业务发展需要，合理地制定组织规程、基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系。它要求专卖部门通过完善规范的制度和科学的流程

。烟草企业要强化生产过程控制为主线，积极探索实施新的工艺质量管控模式。要进一步修订、完善工艺质量管理制度，建立健全适合新流程的工艺质量管理体系，实现规范化

理念与方法，组织完成体制机制创新，形成全面、科学、高效的企业管理体系，即以效率为核心的制度规范、流程体系，促进管理上水平，支撑管理文化

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