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法律法规要求，切合公司实际，有效建立了“打破身份界限、拓宽晋升通道”的竞争激励机制，有助于激励公司员工的工作积极性。
最后，与会的职代会代表
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制定方案，明确定位。制定《重点骨干品牌培育方案及激励机制》，重点加大对金圣系列、7匹狼“通”系列、红金龙（硬虹之彩）、七匹狼（蓝
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;努力营造鼓励创新的良好氛围。
三是健全考核、激励机制。把开展科技创新活动和开展QC小组活动作为发现和培养人才的重要渠道，将科技项目和QC小组活动情况纳入年度目标考核中，
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，并从选题、申报、立项审批、实施及总结五个方面进行了规范。四是明确了激励办法。统一了创新、改善成果的评比激励办法，较好地解决了以往员工参与积极性不高、成果总结不到位等难题。
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;不断提高执法人员的业务素质和技能水平，使其能够更好地适应新形势下的执法工作。三是完善考核激励机制。建立健全执法人员考核评价体系，将执法绩效与奖惩挂钩，激励执法人员
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、三等奖4篇，云南中烟工业有限责任公司荣获优秀组织奖。红云红河集团新疆卷烟厂《统计工作者激励研究》一文将在第22次全国统计科学讨论会上发布。本次活动充分展现了云南中烟统计队伍过硬的专业
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组织干部交流,实现干部交流机制化、经常化;优化激励机制,将资源向基层和关键重点岗位倾斜;重新设计建立各类岗位晋升通道体系,在畅通干部职务晋升通道的同时,启动实施管理职级晋升、专业技术职务聘任和技能岗位
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的具体表现进行打分。对积分排名靠前的党员，在学习培训、成长进步、年度考评等方面给予激励关怀；对积分排名靠后的党员，取消各类评先评优资格，并由党支部
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，对党员的具体表现进行打分。对积分排名靠前的党员，在学习培训、成长进步、年度考评等方面给予激励关怀；对积分排名靠后的党员，取消各类评先评优资格
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”“重结果不看过程的绩效兑现”“不分优劣的大锅饭”，几乎没有在现实中兑现承诺和考核政策、激励导向。这极大伤害了“敢试敢闯”人的心。其实，在基层尤其是一线工作的同志们
