现实中，我们经常会听到或看到，台上领导讲的很好，大家鼓掌很响，落实起来却仍然是忘了对“敢试敢闯”者的包容，还是“一刀切的考核”“重结果不看过程的绩效兑现”“不分优劣的大锅饭”，几乎没有在现实中兑现承诺和考核政策、激励导向。这极大伤害了“敢试敢闯”人的心。

其实，在基层尤其是一线工作的同志们，还是希望单位能从实际出发，允许鼓励和倡导对“敢试敢闯”犯错者的“包容心和包容度”。

科学来不得半点马虎。创新，没有了创造性工作，何来创新之举呢？大家都守着“一亩三分地”“平心静气生活”，没有一丝儿波澜和涟漪，一潭死水一样，这个单位的创新气氛真的就成问题了。鼓励和引导年轻员工，特别是技术骨干、领军人物勇敢“揭榜”“亮牌”“站在舞台中央”，把创新性工作往前推一推、在实践中检验创新求效的好办法、好举措，这当然是一件值得鼓励的好事情。大家都来这样干，出真招实招，何愁单位没有创新的氛围呢？

领导敢于支持。单位领导要有包容心，敢给年轻技术骨干“撑腰”“站台”和“鼓掌”，不断激励他们在高质量发展中勇敢站出来、站起来，在技术创新和科技研发中有担当、有作为，频频出招，即使犯错了，也需要“鼓励和表扬”，鼓励他们再接再厉，瞄准前沿和精尖科技，大胆创造性工作。一把手出招、支持，这就是一种鲜明导向了。

政策敢于倾斜。行业、单位和部门，都需要在制定政策、出台配套举措上有作为，在设定目标和创新性工作进程中，主动为“敢闯敢试”犯错者“预留”章节，大胆用好用活政策，不要把条条框框强加在这些人身上。工作中尽量以心换心、以心交心，为他们“撑起遮阳伞”“打好雨伞”，在政策限度内最大程度提供最优惠的最有保护感的真实举措。用政策暖心，心神俱安。

激励敢于兑现。为“敢闯敢试”开好“前门”，还要为“敢闯敢试”犯错者预留“后门”，在具体的激励方面说到做到、不放空炮。有保底线，没有上线，有托底之举，没有“不管不顾的大甩手”。不管是议论，还是非议，不管是责难，还是批评，都需要在具体的激励兑现中坚决落实落细落到位，实现政策和激励导向的一脉贯穿、一脉相承。别打小算盘，把大账算好了，就是包容性的具体体现。

要敢于为“敢试敢闯”犯错者提供“包容”，就需要旗帜鲜明、就需要政策导向、就需要大胆引导激励，还需要“一事一议”，敢于负责任的、“明目张胆”的为这些人提供全心全意的服务及其配套举措。

说得好，不如做得多，落得实。这就是对于“敢试敢闯”犯错者的最大保护和包容。

我们期待更多的单位和领导能这样做，解除“敢试敢闯”者的后顾之忧，为“敢试敢闯”犯错者划出政策利好，释放出“红利”，给他们一种“全天候”“保姆式关照”，催生更有创新、更优实绩的科技成果。

再难，也要办，办好办实办出成效。这样的举措，绝对是有“温度”“担当”“人情味道”的好激励。