烟草在线—吸烟有害健康！

对照上级去年专项考核、查找问题、短板进行深入分析总结。一是对排名靠后或同比后退的指标重点分析原因，对标辖区内、外先进单位、先进班组、先进指标的差距及优秀管理实践中找差距。二是从近两年来

成本控制。　　三是课题带动，创新入心。在总结经验、查找短板的基础上，通过管理方法创新、征集精益管理合理化建议、开展ＱＣ小组活动等形式，

;妥善解决群众反复投诉事件，降低基层行政执法舆情风险。二是深入查找高质量发展中的痛点难点堵点。走访客户、现场查阅资料、与员工交流座谈，查找企业发展中的短板问题、管理工作的难点问题

打牢基础管理的着力点。将精益管理与各项工作深度融合，查找管理难点、流程堵点、执行痛点，把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个流程，找准着力点

。二是完善配送作业流程。加强配送作业流程培训，搬运笼车时必须做到轻拿轻放，尽量降低人为产生的噪音。三是查找原因，采取有效措施。物流中心积极与各区局（

技能、工作作风查找出来的差距以及不规范问题，进行追溯根源，查找原因。对照执法规范、市场监管、业务水平等专卖规范相关文件，找准方向，突破自我

和进度情况开展评估，将完成结果与预期目标相比较，得出“超标、达标、不达标”三类，查找出工作亮点与不足，并列出清单进行销号。分析原因深入剖析。对照

落实承诺书，明确时间节点和工作重点，在抓好三深一高、平衡施肥技术基础上，突出抓好大培土前移、水肥耦合、成熟采烤等关键和薄弱环节的技术落实。三是认真查找问题差距

高质量发展。　　一是积极查找风险。组织中层干部和关键岗位人员从思想道德、岗位职责、业务环节、制度机制和外部环境等方面，查找领导班子、职能部门和岗位个人的廉政风险点。　　二是制定

查找订单采集、营销策略、资金结算、客户分级、卷烟配送等环节异常线索，充分利用综合管控平台多维关联分析、精准锁定异常区域、异常客户、异常销售行为。　　二是从“源”上查找真烟异常流动原因

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