烟草在线—吸烟有害健康！

、“两烟”生产经营重点领域和选人用人关键环节等工作中存在的突出问题和薄弱环节，细化工作措施，提高工作效率。不断营造“比学赶超”的学习氛围，以知促行、知行合一

，明确“两烟”生产经营事前、事中和事后的监管事项，切实抓好重点环节的监管。强化执法监督，规范执法行为，完善案卷评查制度，理清内部管理

专项检查，要在抓好当前两烟生产经营的同时，对检查组工作提供必要的便利和保障，配合完成好回头看专项检查。　　保证质量。据悉，专项检查主要针对

烟”生产经营稳定健康发展做出更大的贡献。各部门负责人要做到“六个带头”，即带头在理论上求深入；带头在作风上求转变；带头在行动上作表率；带头在责任

精神，巧用“望闻问切”四诊法，加强党风廉政建设，切实提高依法治企能力和水平。　　　一是“望”找风险点。定期分析现有预算管理制度、采购招标流程、两烟生产经营、专卖管理存在

绕”的工作思路，做强、做优、做活、做精“两烟”生产经营工作，全力达到质效新高度，以奋勇争先的劲头为实现襄阳烟草“十三五”良好开局作出新的贡献。一是围绕稳产

政策和公司近年来的发展历程作了简要回顾，同时，就分公司2015年“两烟”生产经营等各方面工作情况以及新一年的主要工作任务目标向老同志们作了汇报，他说

，会议由分公司纪委书记陈家宏主持。　　会上，陈升党向老同志们通报了分公司“十二五”期间的两烟生产经营情况以及分公司“十三五”的工作规划。　　随后，公司

文件精神，并学习了国家局《关于进一步规范“两烟”生产经营行为纪律要求的通知》、《关于认定真假烟违法违规经营行为的通知》等相关文件，详细解读了文件内容和在实际工作中的指导意义

烟农和合作社代表召开座谈会，详细询问了他们近年烤烟生产基本情况并认真听取了合作社运行情况汇报。　　调研组一行对岑巩烟草当前两烟生产经营、合作社运行管理取得的成绩给予了充分肯定

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