烟草在线—吸烟有害健康！

，有机会涉猎企业其他部门专家的思维、理念、行为和知识，这对搞好本职工作和自己的专长很有好处。绝大部分在国外从事人力资源或者财务工作的人几乎都是专家型的管理人才，

动用大量的人力、物力、财力，与地下贩烟团伙在网上轻而易举的违法成本相比，好比是“骑着自行车追宝马”，有时尽管费尽周折，也未必收得到应有的效果

，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争，团队是企业的根本，不能充分发挥出团队的力量，如何能在激烈的市场竞争中胜出呢？

1885场，参与人数达到54980人次。　　要形成良好的客我关系，人力资源的优化必不可少。客户经理是行业里与零售户打交道最多的，重要性不言而喻。为了保证服务质量

不言而喻：人脉关系较广、单位团购机率较大、经济实力较为雄厚、销售结构高等等；缺点主要集中在：经营成本、人力成本费用高，对普通流动消费者吸引力不及食杂店

，一味相信自己种烟的经验，如起垄方面，垄高、垄宽达不到要求，移栽方面由于人力物力有限，个别烟农无法保证同一块田在3天内移栽完

。加强企业团队精神建设，提高企业竞争力已被越来越多的成功案例所证明。联想集团的“项链理论”就是一个形象的说明。人力资源是第一资源，对于一个单位来说，一个一个

学校的小店，公交车、人力车、做小本买卖的商家等有零散币的群体建立良好关系，一旦遇到问题，可以请这些人快速帮忙。　　三是要有预警。这点最关键，一旦

，激发出了人才工作的巨大热情。　　做好员工职业生涯发展规划。这方面不少烟草商业企业做得还比较薄弱，人力资源部门可通过专题讲座、培训等形式，引导员工设计

。　　六是集中人力、物力，对创建优秀县级局（分公司）工作发起最后总攻。抽调精兵强将，集中优势兵力，既分工又协作，认真

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