烟草在线—吸烟有害健康！

，积极推进生产实践性课题研究，确保生产计划任务和市场保供目标的圆满完成。三要制定保供方案，细化责任落实。有效保障生产物资供应、卷烟仓储、设备仪器状态、环境能源指标等全面

；坚持“实、真、细、精”的工作作风，加大课题研究，相互学习带动，不断进行自我管理、自我提高、自我完善。“三个加大，即加大管理力度，

是问题建议课题化。在鼓励全员改善的同时，突出课题带动、项目引领，将挖掘的问题实行课题化，以改善目标作为课题研究方向，安排相应班组或岗位进行实施

考核，养成员工自我管理和自我约束的良好习惯；六是固化标准，巩固成果，开展6S现场管理课题研究与攻关。　　据悉，此次活动为该班

监控对标提升的全过程。三是加大对标课题研究力度、深度及广度。以精益营销和精益物流为重点，成本费用对标为关键点，根据自身实际情况大力开展课题攻关，提出影响

有效提升工作效率。二是要注重工作衔接。创新工作要坚持理论和实践相结合，注重部门之间的相互配合，避免单打独斗、闭门造车。三是要注重工作细节。在开展课题研究的同时，

带动企业整体操作、维修工队伍水平的提高；通过公司“维修工动态管理”和“生产制造优秀人才培养”这两个实践性课题研究，促进洛烟特色的内训师团队建设。　　三是强化内训师激励。通过

“元素”，落实精益管理微行动，取得费用指标同比下降新成绩。　　一是活用管理体系，固化为制度。成立QC小组，推动精益管理课题研究；按期

培训内容的掌握程度，进一步促进全体经营人员遵守行业规范要求和经营纪律自觉性的提升。　　三是突出非法流通治理，确保市场监管到位。以“真烟非法流通数据分析反馈课题研究”为导向

;科学严谨选题，并按标准程序实施课题研究。

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