烟草在线—吸烟有害健康！

客户所处商圈、店容店貌、经营能力及经营者素质等因素，开展“一对一”指导提升，加快终端建设步伐。持之以恒开展终端维护，帮助客户进行分区陈列、价签维护、经营诊断

近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂举办2022年度QC成果发布会。会上，由各部门推荐的8个优秀QC成果参加发布交流。由QC专家组成的评委组对各QC成果进行专业诊断

安排，公司于2022年1月份启动山东中烟数字化转型实施规划制订工作。经过前期现状诊断、规划设计和专项论证，形成公司数字化转型实施规划设计报告。与会专家认真审阅了相关文件资料

状态，从店铺环境、品牌宽度、库存管理、经营技巧等方面开展“一对一”客户诊断，收集客户意见建议，为客户定制解决措施，将精细指导贯穿全过程

，深入客户库房了解卷烟库存，掌握客户卷烟动、销、存的真实情况，为经营指导提供有力依据。四是“静”下来把脉诊断。拜访结束时，与客户一起做一个小结

;从问题现状、原因分析、改善措施、改善效果等方面进行了展示。市局（公司）分管领导、创新人才库成员、QC诊断师为评委，从选题的重要性、课题的创新性、工具应用

，认真组织调研，制定帮扶策略，在详细了解弱势群体零售户基本情况前提下，找准核心需求点，逐户逐项进行经营诊断，制定针对性帮扶

定期开展创意陈列大赛、陈列打造活动，现场诊断终端陈列中存在的问题，与客户协商确定改进方案，切实增强品牌培育意识，提升品牌培育能力。三是加强经营

按照“时间表”和“路线图”推进。二要充实创新人才储备。将业务骨干、QC诊断师等列为创新储备人才，邀请行业内外专家开展创新知识培训，创新储备人才要在主动承担项目、课题研究

，并对下一步工作提出了要求：一是以木棉红党建品牌建设为抓手，强化党建工作；二是做实做好营销网建管理专项诊断“后半篇文章”；三是抓紧

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