烟草在线—吸烟有害健康！

随时学”三种方式，为星级终端客户提供全天候、全时段、全方位的精细化服务。客户经理实施“一户一策”的个性化服务，定期“一旬一驻”亲身示范指导；组织零售户到党员星级

客户硬件设备和建设意愿的摸底调查，并结合客户店铺现状，选出拟推广目标客户名单，给客户算好终端建设的“盈利账”，引导客户积极成为扫码终端客户。二是

的数据准确性。打牢思想根基。严格按照国家和省级信息采集的相关要求，以诚信小组活动和网络直播等形式组织开展现代终端客户及普通终端客户的交流与培训活动，客户经理采用“一对一”指导

反馈。第一时间根据检查中发现的问题和亮点进行总结，汇总形成检查报告，同时将现代终端客户的日常扫码情况表格化，清晰展示各分公司终端客户重点品牌的库存比对情况

推进现代终端客户开展全商品扫码，引导普通终端客户关注整店盈利，有意识地主动参与店面形象维护，积极参与终端焕新的“橙色计划”。

;曾经是一名系统管理员，为切实开展我为客户办实事、办好事、解难题活动，她与客户经理一起深入市场，着力解决现代终端客户的终端设备卡机、运行缓慢等问题，并

薄弱环节点加强指导改进，做到有的放矢切实提高小组运行质量，确保小组三自运行取得实效。三是加强终端核验提质量，定期指导终端客户维护、使用终端设备及解决设备出现

，提高零售客户满意度。三是“俯下身”做维护。实时跟踪辖区终端客户扫码运行情况，加强上门“一对一”的重点指导，认真收集零售客户反映强烈的问题，督促

，同时帮扶提升情况及时在党员季度画像中体现。二是开展结对帮扶。组织小组内的优秀扫码终端客户与扫码不达标的客户开展结对帮扶，同时通过小组会邀请优秀终端扫码的客户开展现身说法和具体做法

，精准引流。鼓励云POS终端客户持续关注数据质量，养成全商品扫码销售的经营习惯，提升全商品进销存管理意识，注重后台数据分析，锁定目标消费者

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