烟草在线—吸烟有害健康！

部门计量员在新标准发布三日内，有针对性地在部门内部展开标准学习和培训，使相关计量人员明确各自计量职责，掌握标准管理流程。通过专项检查、月度检查对体系发现的问题

等现象；加强车辆痕迹管理，专卖车辆离开规定的辖区范围必须提前汇报审批。　　二是搞好市场净化。在市局和本局月度考核的基础上，由分管领导和职能科室不定期开展二级

和进步。市局将组成考核领导小组对本次活动的开展进行全面督导，并要求各部门将“三个一”精益管理活动纳入月度工作质量考核。

严格控制新品卷烟首次购进量和月度存销比；新品试销结束后，要加强新品试销评估。

照流程进行文件流转的或未签署办理意见的文件一律予以退回，通过电话等方式第一时间向相关部门反馈退回意见并督促其进行修改。同时，开展公文月度通报，明确公文处理流程规范

“预算”关，根据年度预算及中期预算调整情况，紧抓责任分解、预算编制和过程控制三个关键环节，科学合理编制月度预算，建立重点费用执行台账

考核制度，加强考核管理。按照市公司下达2015年各项目标任务，提出了对各岗位月度、季度、年度相互结合的考核办法，以激励为主，处罚为辅的原则

。结合全年销售目标及县局实际，制定了2015年营销人员考核方案；根据市局每月营销考核重点，下发营销网建月度主要工作；注重一二级督查，

考核，纳入月度督察考评，严格考核兑现。

龙的销售动态，及时跟进。　　四是及时通报，加大考核力度。县局每天将25名客户经理片区订购率排名上网通报，并将此项工作纳入月度督查考评，确保

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