烟草在线—吸烟有害健康！

力度。对各单位专项行动开展情况定期进行通报，对工作任务完成情况纳入季度考核，对思想不重视，措施不得力、成效不明显的单位在考核中予以兑现。

，并加强对客户经理上柜完成情况的考核。

、营销策略的调整和客户经营的指导，强化目标跟踪，定期排名、公布各片区销售进度和任务完成情况，努力实现各阶段销售目标。　　二是在品牌培育上着力。采取实地宣传

，把面积做实。　　三是精细考核，把要求落实。进一步完善星级管理考核评价体系，将合同落实、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时约量交售任务完成情况作为评定

;灵活运用安全基础知识考试、手指口答、资料查阅、现场检查、安全目标完成情况五个评价模块，对全市系统决策、管理、作业岗位72个岗位240人进行了复核工作。复核共240人参加笔试，

行业各工业企业税利增长任务完成情况的考核测评结果为依据，按照国家局有关通知精神评选产生的。国家局在《表彰决定》中指出，2016年，面对“四大难题”凸显、“三大

、销售结构、费用执行等数据，力求准确预测全年利税完成情况，为经营管理决策提供数据支持。　　二是加快财务报账工作进度。要求相关部门按照“权责发生制”原则，认真

市场环境等因素对辖区卷烟销售的影响。二是了解和掌握辖区经济运行基本情况。主要包括主要经济指标的完成情况，重点品牌及8元以上真龙卷烟销售及培育情况，低焦、细支烟销售及培育情况

;员”评价体系。　　三是统一参照标准。按照“三维三化”每个阶段开展评价（指导）和考核，适时更新绩效完成情况。使各环节和人员清楚掌握绩效结果、工作优劣、改进

日常考核。釆取走访市场、电话查岗、手机定位截图、查看当月工作完成情况和完成质量等方式。　　出台激励措施。加强考核结果的运用，将考核结果作为年终绩效分配、评先评优、职务晋升、工资调级调档

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