烟草在线—吸烟有害健康！

研发和制造的发展方向进行更加系统的思考和探索，为集团“创新驱动、转型发展”提供有力的技术支撑。

滤嘴公司一直立足于“求新、求变、求异”，将科技创新作为“卷烟上水平”的重要战略支撑。在产品研发上，不断加大企业创新力度，围绕“创新驱动”自我开发、大胆尝试

的思考和探索，为集团“创新驱动、转型发展”提供有力的技术支撑。

，烟印公司将继续紧密围绕集团“创新驱动，转型发展”要求，按照“发展、改革、规范”的工作主线，以“精心配套主业、服务品牌发展”为核心，

，坚持一个战略定位，拓展三大发展空间，夯实四项基础能力，推进七项重要管理课题。　　　　“1”，即继续坚持“素质提升、创新驱动、转型发展

，确立了公司2013年度目标和主要工作。　　经过公司战略委员会讨论，珠纤公司2013年的管理主题为“狠抓基础、搬迁扩建，创新驱动、追求卓越，争创

）杨副经理对全市2013年烤烟生产工作提出了三点要求：一是认清发展形势，切实转变发展理念；二是坚持创新驱动，切实加快

，要求各部门、车间以全局性的眼光就强化管理能力、提高服务质量、提升队伍素质等方面进行相互点评，提出管理建议。　　　　会上，公司领导结合集团“素质提升、创新驱动、转型发展

实事，同时要更加注重基层建设，更加注重基础管理。　　此次学习班为上海卷烟厂进一步深入贯彻落实集团公司“创新驱动、转型发展”和“提素质、强基础、促规范”的发展要求

领导、各商业单位及相关处室主要负责人出席会议。　　施超在会上强调，“创新驱动、转型发展”和商业单位“三管一加强”（管人、管事、管资产，加强考核）

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