烟草在线—吸烟有害健康！

完善对标考核体系。遵循“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，强化PDCA方法运用，将对标指标目标任务分解到各部门和岗位，对关键业绩指标

，通过“四个把握”力促卷烟销售结构提升。　　一是把握节奏，分解销售目标。根据辖区货源情况、市场容量等因素，对各客户经理所负责线路的9-12月份一至三类卷烟销售目标进行

;结合沾益区实际情况，及时将收购等级比例测算分解到各烟叶站；烟叶站结合各点烤烟生产实际将等级比例测算分解到点（线）。其次，烟站职工

。　　二是抓管理，促进目标落实。市公司把卷烟销量任务分解到每月和各营销部，各营销部把任务分解细化到各周期、各条线路，做到各级目标都明确清晰，通过抓

，促进卷烟市场秩序好转；抓住崇左的糖价逐渐回升到历史水平的机会，做好抓销量、提结构工作。　　二是抓管理，促进目标落实。市公司把卷烟销量任务分解到每月和各

。　　会议传达学习近期国家局上半年经济运行分析会等系列会议精神，总结回顾上半年公司卷烟经营情况，分析研判当前卷烟经营形势，安排部署下半年销售计划分解落实等具体工作

、硬化，横向分解到边，纵向分解到底；把思想集中在为烟农干实事上，把精力投在落实上，即知即改、突出重点，集中精力解决技能

“两学一做”。三是建立健全责任分解和压力传导机制。厂、部门党、政负责人等分级通过党委会、民主生活会、谈心等方式，进一步统一思想，明确职责，并通过签订责任清单

的通知》要求，甘肃陇南西和县营销部多措并举，努力提升“十二个规格新品卷烟”上柜率。　　一是科学分解、合理规划，目标制定到位。通知下达后，县局

和任务安排，认真组织好2016年的精益管理工作，近期要尽快启动精益模块与课题组项目的方案策划和工作计划制定，对总体目标进行合理分解至各有关部门，

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