烟草在线—吸烟有害健康！

;突出“考评为导向、品牌为抓手、执行为重点”的管理目标，树立“服务是第一产品、满意是第一标准、品牌是第一资源、质量是第一保证”的创优工作理念，围绕“带好队伍、做好服务、育好

，形成了上下联动的责任机制。　　三是开展检查考核。制定和下发了《赣州市烟草专卖局（公司）系统党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评方案》，把

行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资增长的正常机制，提高一线职工收入水平，充分调动基层队伍的积极性、主动性、创造性。　　六是以完善惩治

育苗操作技术规程》执行，烟草部门采取过程考核与结果考核相结合的方式综合考评育苗专业队的各项工作，保障育苗工作顺利开展和圆满完成。　　玉地里村烟农李永生告诉笔者

项目经理负责制，建立考评机制、人员调配机制和工程项目管理平台。加快重点项目建设推进速度，保证投资质量。　　推进精细化管理，确保“数字烟草”建设取得新进展。以推行

签订规范经营明示承诺书，对全市系统职工亲属经营卷烟活动进行专项清理。强化内部监管，加大督察考评，彻底杜绝压销、配销等不规范行为等系列活动的开展，

抽查、专项督查为抓手的工作督导体系，确保有过程、有痕迹、有问责；通过建立完善以月度通报、季度分析、年度评价为内容的工作考评体系，确保有奖惩、有总结、有结果

修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范实施细则》，进一步健全专卖内部监管组织体系、制度体系、监控体系和监督考评体系，充分利用专卖信息平台，采取日常监管和重点

管理和绩效考评机制，有力地调动了干部职工的积极性。通过加强文化建设，积极稳妥地推进用工分配制度改革，干部职工精神面貌发生了深刻变化，发展后劲

营销队伍转型的工作要求，明确了“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路。龙海分公司作为试点单位，任务艰巨而且紧迫。那段时间，郭勇强很少回到距离公司

烟业智汇