烟草在线—吸烟有害健康！

;“五保”兼施，推进收购工作规范有序高效开展。　　一是“3＋2”保质量。完善等级质量县、站、线三级负责制和烟站自查、县分公司复查的“双查”机制，把提高

为重点，加强收购现场管理，严格收购流程标准，严格依样分级收购，落实主评、主检、总检三级等级质量负责制，细化、量化各岗位等级质量责任

;标明烟叶等级、数量、所属烟叶工作站、接收责任人姓名。市烟草公司不定期组织人员对接收烟叶进行复验。在工商交接环节按照“谁接收、谁负责”的原则，实行烟叶接收销售全程质量追溯负责制。烟叶调拨

;努力让群众满意，真正做到以制度规范行为。三是增强服务意识，提高服务质量。严格执行“首问负责制”、“一次性告知制”等制度，认真落实咨询服务、证照办理、停歇业受理

；要严格落实站（点）长负责制，严格按照合同组织烟叶收购；各烟叶站点要深入田间地块，摸清辖区内烟叶生长

，规范行为。实行烟叶收购工作一把手负责制，切实加强收购工作人员的管理和教育，严肃收购纪律、规范收购行为。对违纪行为坚决查处，对有举报收受钱物的，

;多措并举，切实加强许可证管理。　　一是严格实行首问负责制。制度规定群众来访时，要求首问责任人对群众提出的问题或要求，无论是否属于自己职责范围内的工作

、分管领导具体抓，落实统一指挥、分级负责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过层层签订安全目标责任书，使安全责任“横向到边，纵向到底

”要求完善组织机构。将全体信息技术员分成两个信息化工作小组，实行小组长负责制，同时执行AB角协同管理机制。信息化工作小组按照“单元对口服务管理、系统专人管理维护，

群体在办理许可证中的时间。　　三是确定专人专项负责制。从许可证受理、现场实地勘查、审查审批、作出决定、文书证件送达等环节实行专人定时定期负责，明确具体办理时限规定，尤其是

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