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提升、专项技能应用、比武练兵竞赛，逐项达标升级，形成个人成长动态培养机制。鼓励匠青联动、机电融合、跨厂联盟，实施专家诊断、专项交流、专题攻关，

、运动能力下降，但在用于诊断COPD的呼吸测试中表现良好。COPD评估是“COPD研究亚人群和中间结果测量”(SPIROMICS)的重要组成部分。SPIROMICS是一项多中心研究

;鼓励QC小组成员集思广益、交流研讨、自我诊断，通过审视工作中存在的短板和不足，找准问题点，选准课题，确定改善点。

等，切实加强对QC小组活动的组织推进；着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍，努力解决高级诊断师偏少的问题

的管理理念，推广好的适用创新成果。采取“线上+线下”相结合的方式，开展质量工具应用、QC诊断等方面的培训，通过分析现状和存在的问题，找准差距

和防差错管理诊断活动，针对发现的问题和短板制定针对性防控措施，并跟踪验证整改实效，固化整改成果。三是创新提速，搭建质量提升“快车道”。借助数采

思维。密切关注客户经营数据，开展“一对一”客户诊断，帮助客户分析市场走向，平衡进货量，保持合理库存，实现经营指导由传统模式向数字化

管理提升目标任务保质保量完成。加强工具运用，提升管理水平。借助内外帮扶及协调互助等手段，对标差距，制定详细的改善计划和措施；通过管理诊断、专项调研

立足工作岗位仔细思考研讨，明确QC课题方向，确保选题“接地气”“可执行”。同时紧盯管理过程中的问题，充分发挥课题组、诊断师、业务骨干的作用，集智

，有针对性的制定营销工作方案。二是加强经营指导。详细了解客户销售情况、库存、盈利水平等经营指标，帮助客户平衡进货量，合理安排库存。开展经营诊断，找出客户经营

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