烟草在线—吸烟有害健康！

的浪费，有的单位为了应付检查，逼着造假台账、假材料，只要是考核细则上有的项目都能列出一二三。更有甚者为了在考评中取得好成绩，开后门拉关系

，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实，对未完善的工作制度，未制订的工作流程，

的原料需求。　　四是完善考核管理。紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”基地单元工作目标，全面制定和完善基地单元考核细则，按照工作进度，

，力争达标。相关部门要做好各项经济指标的年终统计核算工作，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实

;定期召开专题会议研究分析安全形势，通过制定实施方案和竞赛考核细则等，提出明确的工作思路和工作目标，使活动努力有方向、操作有抓手。二是要加大宣传力度，

2011年烟叶收购阶段县级局（营销部）月度考核细则》的基础和大框架上，结合乐业县实际，再制定适合本县局（营销部）的入户预检

;确保了技术到位率。　　1.5　严格考核奖惩。将烟叶示范园建设工作纳入生产阶段考核，实行与承包人员的工资奖金挂钩办法，按照既定目标，制定考核细则

与设备交朋友”活动方案是一个精心策划，组织严密科学的方案，从方案的考核细则中我们可以看出制丝车间总有一种精神让你振奋，总有一种作风让你感动。从优化行为形成

管理制度机制的长效作用　　1991年根据中国烟草总公司的《卷烟工业企业现场管理检查考核办法》，企业制定了《企业现场管理考核细则》，此后，又根据各职能科室

烟草专卖局稽查人员考核细则》加倍处罚，第二天抽查发现问题的按考核标准正常处罚；2、电话抽查方法：首先打稽查员手机确定其拜访位置（就近客户档口

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