烟草在线—吸烟有害健康！

、安全防护投入的加强，以及一线生产相关职能部门考核机制信息共享等12条意见。各职能部门详细而完整地对各个问题予以了分析，并给出了解决方案，对于不够妥当和确定的问题

意思，提升盈利水平。分片区确定2-3户帮扶对象，落实长效考核机制，制定提升帮扶计划，分阶段总结提炼帮扶效果。客户经理在困难客户生日当天送上

正向激励措施，做到“考、奖”结合确保品牌培育工作取得新突破。　　一是加强考核，狠抓落实。建立完善品牌培育考核机制，将培育品牌的日常工作、阶段工作、重点工作

。发挥考核机制导向作用，通过加大“金圣”烟和卷烟销售额的考核权重，促使各县级局（分公司）自觉、主动加快品牌转型升级，促进“金圣”烟销量

和专销工作绩效考核机制，确保干部员工增强危机感和紧迫感，增强责任心和事业心，驱动专销紧密结合，保持良好工作状态。　　

;不断完善工作考核机制，做到工作有目标，目标要考核，对考核中发现的违规经营、违规操作等问题，严格按照相关制度追究责任，确保内管工作取得实效。

；备好课，为组织学习奠定基础；抓自律，自觉接受监督。　　三是建立严格的考核机制。不定期检查各部门学习考勤情况和员工的学习笔记，抽查

执法人员办案能力和文书制作水平。　　三是规范行政执法资格。积极探索建立行政执法人员定期培训和考核机制，执行行政执法主体资格和行政执法人员执法资格制度，采取“学、考、评

收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，对企业文化建设成效进行评估，提出具体整改措施，不断提升企业文化建设水平。　　六是强化文化建设考核机制。建立起企业文化

介绍烟箱循环利用工作经验，与会代表就目前烟箱回收中信息反馈、运作机制、考核机制等方面展开讨论，提出应对方法。　　针对下一阶段卷烟包装循环利用工作，会议要求

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