烟草在线—吸烟有害健康！

。根据销售市场的变化，加强市场管控，并以强有力的绩效考核制度作保障，解决专销结合不到位的情况，从而形成全员专卖的格局，实现信息共享

的绩效考核制度，突出考核重点，加强质量考核，出台劳动竞赛方案，强化激励手段，进一步优化流程，细化指标，完善

（公司）宣传报道信息采用奖惩办法和县局（分公司）考核奖惩办法双重考核制度，切实用制度规范信息报送工作，用机制提高员工撰写

；宣读了《榕江县烟草专卖局（分公司）关于禁止驾车拨打接听电话专项整治行动的方案》、《榕江县烟草专卖局（分公司）驾驶员管理及考核制度

主体责任和监督责任的执行情况与干部考核相结合，与年度工作目标相结合，不断完善和细化考核制度，确保考核检查的有效性。坚持抓早、抓小，从细节入手

合作社资产台帐、使用台帐和维修台帐，严格管理制度和考核制度，确保责任到人、考核到月到人。五是进一步做实做强合作社专业化服务，以烟叶技术员“转岗转责”为契机

，做到科学分解指标，全力推进落实。三是从严执行考核制度，确保奖罚到位。要从严执行制度，提高党组的权威，提高干部职工的积极性

，去粗求精，进行了规范和细化，制订了《安全生产一日常规》、《安全生产突发事件报告制度及应急处置制度》、《安全排查制度》、《安全工作奖惩考核制度》等一系列安全管理

，对照各部门的任务篇数，严格执行量化考核制度，实行严格惩罚，落实稿件指标分配制度、稿酬激励制度和表彰制度，起到激励与鞭策作用

，建立健全学习考核制度。　　四是加强基层服务型党组织建设，强化服务功能。围绕促进企业生产经营和企业文化管理，创新服务载体，运用多种形式和手段开展服务

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