烟草在线—吸烟有害健康！

控制，切实提升零售客户经营能力，扩展盈利空间。　　　　四是严考核。通过电话回访和实地抽查，加大零售客户培训实效、信息指导、新品推介、服务承诺等项目的考核比重

宣传营销策略，适当引导满足顺销省产卷烟规格。　　二是全力提供服务支持。通过保证走访频次、加强对卷烟库存、存储等方面的经营指导，进一步提升客户经营能力，构建

形势和真实需求。　　二是加强经营指导。要求密切关注销售态势，通过V3系统和新商盟系统等平台，掌握客户进、销、存情况，分析客户经营能力，结合片区

工作会议。卷烟营销服务站、卷烟物流中转站全体人员参加会议。　　会议围绕“如何提升零售客户经营能力”进行经验交流和工作心得分享，通过交流很好促进了站与站，人与人之间相互学习和提高

的氛围。　　二是加大分析问题的深度。摸清辖区零售户的订货、销售、库存等状况，通过对卷烟总量、结构、价类、价区及客户经营能力等多个层面的数据对比，深入分析卷烟销售下滑的原因

，提高困难零售客户的经营能力和生活质量，让困难群体感受到烟草企业的关心、关爱和无私帮助，使他们对生活和卷烟经营更加充满信心和希望。下一步，物流中心将通过实地

，对保山市公司围绕以客户满意为目标，坚持规范经营、提升市场调控能力、持续开展队伍建设、强化后30%客户经营能力提升、夯实诚信经营关系、确保执行力向行动力转变的工作开展情况给予了充分肯定

;与全市卷烟零售客户建立了良好的诚信关系，客户经营能力增强，客户获利水平提高，客户满意度提升。　　2015年，保山烟草将继续坚持“承诺就不

客户合理商定月供货基数，切实做到月供货量与零售客户经营能力相符，严格按照相关程序和流程销售卷烟，努力实现在销卷烟100%入网、落地、落户；对真烟

、卷烟陈列等方面入手，“面对面”、“手把手”帮助客户提升陈列的层次感和美观度，全方位提升客户经营能力。　　培育重点品牌。根据春节期间品牌特点及其市场表现，

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