烟草在线—吸烟有害健康！

工作人员关于“金圣”品牌销售情况的介绍，与大家一同分析市场状况；随后，同上饶市烟草专卖局（公司）领导岑俭、徐建春等进行了座谈

运行。　　一是精心谋划。结合当地卷烟消费实际，制定端午节卷烟销售目标、行动方案和实施计划。　　二是分析市场。对卷烟市场环境和消费者需求进行详细地调查摸底，并认真分析历年

，各单位、各部门要把思想和认识统一到国家局对行业经济运行形势的分析判断上来，统一到市局（公司）各项卷烟营销决策部署上来，在认真分析市场

挖掘市场潜力，科学分析市场，认真查找工作短板，及时将消极因素转化成发展的积极因素；层层细分目标，有效地将组织目标转变为个人目标

;通过与同期、前期的卷烟库存、价格对比等多个层面分析市场现状，掌握卷烟品牌结构变动和销量波动情况，力求实现零售客户进销存比例合理化。　　三、注重认真负责。为切实保证调查

、品牌、结构和速度，认真分析市场变化，深入挖掘市场潜力，促进重点品牌持续发展。在终端管理、货源供应、订货服务、品牌培育等环节为客户提供更好的服务，

进行培训，提高辖区零售客户整体经营水平；3、不断加强市场调研工作，时刻关注卷烟市场的变化，收集和分析市场的发展趋势，及时调整营销策略

既定目标任务。要立足各项卷烟营销目标，认真调研分析市场，把握市场动态。在网建方面重点抓好现代卷烟零售终端建设、网上结算工作和手机新商盟网上订货等工作。要提高客户规范意识

客户实际营业状况，加强与零售户的联系，增进彼此间的情感交流，准确的分析市场，为指导客户经营提供基本的支撑。　　二是脑动勤。根据零售客户的实际情况

;明察暗访，确保市场综合治理良好有序。　　二是专卖部门认真分析市场，挖掘大要案线索；健全与公检法等执法部门的联合机制，同时多与工商、质检等职能部门

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