烟草在线—吸烟有害健康！

的客户搬迁货物、整理柜台、清扫淤泥，以实际行动彰显“始于客户需求，终于客户满意”的服务宗旨。　　四是提前与当地交通部门沟通，获取实时路况信息，

环节的用工。四要执行准时制管理。推行实时化精确测产，做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养

清理厂区环境，深入家属区和困难党员职工家中清扫整理、组织党员去包联村慰问等丰富多彩的活动，以实际行动为职工群众服务。

系统维护、卫生清扫等。用工人数的减少及工作任务的灵活调配，使储运科淡季劳务费用支出同比减少45%以上，降本、控费、节支得到较好的体现。　　人人思精益、处处有精益。只要我们多留

。　　二、加强卫生整治，建立奖惩机制。各部门积极参与，全面开展集中整治和提升工作，扩大清扫保洁范围，提升保洁标准，加大对卫生死角的清理

好现代终端，确保终端功能的有效发挥。　　二是提升形象、促进消费。客户经理加强客户走访质量，走访过程中要注重对现代终端形象维护工作的指导，引导客户养成天天清扫整理

，推行7s现场管理是管理作业现场的重要手段。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除在烤烟生产、办公现场各种不利因素和行为，提高

，提出了三点要求。一是切实做好仓库巡查工作，及时清扫周围易燃易爆物品，确保在库商品安全；二是厂区进出管理严格把控，生产设施设备按时巡查

面对面交流，了解节后卷烟销售和市场状态，掌握市场第一手资料，为科学决策、精准营销、精准市场管理提供有力依据。　　二是机关、基层全面开展环境卫生整理、清扫

等保护系统的排查和完善；四是要求班组严查岗位违章作业现象并抓好整改，特别强调各班组叉抱车工要按规定要求不允许超负荷作业，叶柜清扫工序在无人员监管以及耙辊转动

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