烟草在线黔西南消息　　2016年烟草行业在“五个基本定位”中提到“精益管理降本增效是内功”。深挖潜力、降本、控费、节支已成为精益管理重点工作。

　　贵州烟叶复烤公司黔西南复烤厂积极响应行业要求，精益管理工作自2015年起步以来，已初步取得成效，并形成你追我赶的局面。储运科作为一线业务部门，在精益管理道路上也毫不逊色。储运科存在工作时限长，人员作业面宽的特点。虽然烤季生产工作已经结束，但成品保管、调运等收发存工作仍在持续。为将精益管理思想贯穿于工作始终，储运科部门负责人召集相关人员召开会议，就淡季劳务工作量、用工人数进行讨论和评定，最终确定2016年淡季期间部门长期用工人数为6人，其中成品（副产品）保管员2人，抱车驾驶员4人，同比降低50%；零星用工人数为3人，根据工作饱和度临时调配到岗，涉及工作内容有副产品发运、备品备件收发存管理、原烟收储系统维护、卫生清扫等。用工人数的减少及工作任务的灵活调配，使储运科淡季劳务费用支出同比减少45%以上，降本、控费、节支得到较好的体现。

　　人人思精益、处处有精益。只要我们多留一份心，时时运用精益思想指导日常工作开展，就一定会在降本增效这条路上取得成效。