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是严格问题整改。针对清查中发现的问题，如资产归属不清、使用状况不明、报废流程不规范等，制定整改方案，落实整改措施。五是及时报告总结。汇总清查数据，

审计结果，逐项明确整改要求，将整改方案、整改措施及整改行为痕迹化，形成审计整改标准化台账，做到整改“一事一档、一项一卷”。每年持续开展整改情况

。通报督办的安全隐患问题要立即整改，一时无法解决的要制定整改方案，明确专人负责，限时整改完成。　　以加强三项建设为基础，不断提升综治安全管理能力

彻底排查整治安全隐患，对排查出的隐患和问题，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要指定专人盯防，并逐一制定整改方案，做到责任

安全评估机构对安全设施及特种设备进行全面评估，消除潜在隐患。三是落实安全精益化管理。开展“厂级、部门、班组”三级精益安全检查，制定隐患整改方案和控制措施，跟踪验证

班子成员意见和建议等进行全面梳理，建立问题整改台账，制订整改方案，明确整改目标，制订整改措施，落实整改责任，明确整改

，5月7日，二车间召开专题会议，拟定了整改方案。主要措施包括：由车间设备专业管理小组每天跟踪机台运行状态，收集设备故障情况，

按照活动要求，对照活动要求全面实行开门整风，广泛地向车间、班组及员工诚恳的征求意见，认真收集、掌握在各个方面存在的突出问题，进一步完善整改方案

；收集汇总各方反映的问题，党组多次召开专题会议集中研讨，制定详细整改方案，组织相关部门协调督促，目的是促进工作作风更实些、问题解决更快些、群众

不思进取、精神萎靡、敷衍拖延的问题。“改”，就是要针对工作作风上查出的问题，通过明确整改责任，出台整改方案，落实整改措施，提出整改

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