烟草在线—吸烟有害健康！

实现专业化服务。2012年，户均种植规模要达到20亩以上。四是加强基层建设，提升管理水平。要扎实开展基层烟叶收购站评先创优活动，认真抓好基层建设，

；深入推进基层争先创优活动，确保全面达标；扎实推进“对标”管理，卷烟营销、物流成本达到全省先进水平。　　三年大突破的目标是：到

;全面推行三级绩效考核，大力推行全面预算管理，深入开展“对标”“创优”活动等，明显提高了执行力。管理的进步也为广西中烟带来了多项全国性荣誉，先后荣获

全员参与，整体推进的目标。正确理解开展基层创优活动不但要重经营，更要重基础，注重把提高经营业绩和提升客户服务有效结合起来；不仅注重硬指标

技改搬迁顺利完成、卷烟生产优质顺畅低成本、对标和创优活动全面推进、班组建设成效明显、标准化建设更加巩固、内部运行机制进一步优化、企业文化建设深入开展、安全工作实现七个为零，企业各项工作

一条符合企业实际、具有烟草特色的党建工作路子，通过“政治上的凝聚力，组织上的保障力，教育上的感召力，纪律上的约束力”扎实开展争先创优活动、推动

行动，更是履行县级局重要职责，夯实专卖管理基础，提升工作水平的一项创新举措，进一步深化了全员对“创优”活动的再认识，一个由“要我建

;以“领导班子坚强有力、队伍素质整体提高”为目标，狠抓专卖人员素质提升，不断增强企业竞争软实力。　　强班子。强有力的领导班子是创优活动的首要保障。根据人事调整

。　　部分干部职工的懈怠思想和行为严重阻碍了创优活动的进程，不利于卷烟工业企业改进生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作；不利于企业全面提升

;全面开展创建优秀县级局活动。“创优”活动的开展，有声有色，波澜壮阔，已经在行业上下统一思想，切实提升了县级局的基层建设和基础管理，

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