烟草在线—吸烟有害健康！

推动营收高增，继续试水国际市场；体育营销多管齐下，篮球营销效果明显；对IBM　的咨询建议回应，优化产品、调整供应链，

正在生死一线，中科院买了500台IBM计算机，把验收、维修、培训业务交给了他，送上70万元的服务费。　　这幸运的大反转，也依赖柳的资源背景

指标简单地指派到某个具体部门，而单一或者数个部门是无法充分影响到这个指标的关联的全过程，从而使得指标无法落实。拿IBM、大众举例，大众等国际先进企业则是将对标

，也有过惨痛的失败。苹果的成功之处在于，它能够敏锐地掌握住市场的变化，通过不断地创新来完善自己。当最初的Apple III因为造价高昂而被竞争对手IBM击败时

宝洁、IBM、英特尔等，都已经从维基经济中获得巨大成功。“维基经济学”带给烟草行业人力资源管理的启发是：借助互联网络，把一项庞大的工作任务划分为微小的任务后分

，该公司不仅将一家旅行社作为行贿中介，而且安排医院领导与政府官员考察旅游。此前，辉瑞制药、摩根士丹利、IBM、朗讯、沃尔玛等诸多知名跨国公司也曾在华涉嫌商业贿赂

，如郭士纳在IBM工作期间，效仿罗斯福的“炉边谈话”同全部员工通过电子邮件沟通；柳传志通过每年召开的专题座谈会与员工交流等，都可以作为借鉴。再其次

，以巨大的凝聚力与责任感推动企业快速发展。成功的企业都非常重视对企业员工各种权利的尊重。IBM公司的“让公司每个成员的尊严和权力都得到尊重”和海尔公司的“每个员工都是企业这条大河的源头”的思想都

;但每一次它都用行动证明了白己是最适者，是禁得起考验的。就像IBM公司的董事长郭士纳先生所说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功

的激励，并不是绩效的兑现、奖金的发放、物质的奖励。更多的是让员工产生一种成就感，让员工产生被重视、被肯定的成就感和荣誉感。正如陈国明老师书中引用的IBM公司“百分百俱乐部

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