烟草在线—吸烟有害健康！

录入工作。指定专人对所有的案件真烟条码及时零差错地录入“701系统”，组织骨干人员对案件真烟32位条码进行梳理分析，查看是否有扩线经营价值，并按照市局支队要求

零差错，按调出单位、仓库及烟叶形态分类整理、统计数量及编制报表，并装订按月归档，使之一目了然，数目有序，达到高效管理。严格采集

，内容要准确”的标准，做到信息零错误、办理零差错，实现许可审批由“提高速度”向“提升质量”转变。　　四是管理“创新”上发力。创新工作流程和方法，

;重点围绕执法工作中的薄弱环节、日常执法的难点，在文书规范、执法程序、案件办理等方面开展学习，树立执法人员“零差错”意识。　　三是学习效果“好”。通过学习，

、逐条对照，精细排查工作中存在的薄弱环节，深挖管理潜力，以追求“零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉，零浪费”的“六零”标准评价创优

任务，提升了物流配送运行效率和送货服务质量，确保服务“零距离、零差错、零投诉、零障碍”，受到了全县广大卷烟零售户的一致好评。　　“元月份是一年中卷烟销售

守法经营。　　三是诚信服务“零距离”。坚持上门走访，服务下沉，每月走访辖区客户无盲区，为零售客户排忧解难。　　四是依法履职“零差错”。模范执行《烟草专卖

：一是要继续追求零差错目标，做事要尽心认真，将精益制造理念带入每一个岗位。二是鼓励职工要善于动脑，学会用信息化、自动化来减少工作流程，

程、优质高效的服务质量展现了泗洪烟草良好形象，倾情打造“业务受理零障碍、服务对象零投诉、优质服务零距离、服务质量零差错”等“四零”服务，赢得了社会各界及群众的一致好评

分拣零破损、送货零差错目标。　　三是在中转运输方面，严抓作业流程标准，合理完成车辆的调度、装车，确保中转工作高效运转。　　四是中心要求干部职工

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