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一切不必要的支出；利用全方位资金监控，增加资金收益。通过在管理链上找方法、在价值链上降成本、在资金链上增效益，深挖管理潜力。　　三是加强考核。运用“四化”模式

管理降本增效是内功”的基本定位，全方位推进降本增效工作。　　一是严控费用降成本。紧盯对标指标，深入挖掘管理潜力，以目标为引领，源头管控

锄闲置浪费现状。改进后的旋耕犁土器，单机日作业在原3亩/天的基础上提高一倍以上，在现场操作示范中发挥了有效作用，达到了省工省力、降成本的效果，

浪费、降低成本、严控费用、提高效益”落实到每个部门、每个岗位，千方百计、一点一滴降成本、提效益，做到目标层层分解，压力层层传导，责任层层落实

工作总体要求和目标任务。　　2016年，昭通卷烟厂将坚持以云南中烟和红塔集团“十三五”发展规划为指引，围绕打造“一流卷烟制造基地”发展目标，聚焦“降成本、提

稳总量、优结构、强品牌，去库存、降成本、强基础，努力提高德阳烟草2016年经济运行发展的质量和效益。　　三是明确工作重点。紧扣主要经济指标，细化

”、“五个基本定位”，继续实践“三大课题”，提升“五个形象”，落实“加减乘除”四则运算，突出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重点任务

下一阶段QC小组活动的开展提出了要求：各单位要进一步加强QC小组活动的激励和引导，充分发挥QC小组活动对提质量、降成本、促管理、提素质等方面的积极作用；要提高课题

　　烟草在线马龙消息　　为了推进烟草烤烟移栽全程机械化，达到烟农减工增效降成本的目的，4月4日，云南马龙通泉烟站组织边区内烟农积极预购烟草农业机械。抓阄

，有效地促进了降成本、降费用、降能耗。

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