烟草在线—吸烟有害健康！

的销售和库存进行登记，了解金圣新品的市场状态、销售情况、价格情况、销售潜力等情况。　　三是按照大、中、小客户和高、中、低档卷烟对卷烟整条及零售的价格进行明察暗访，全面掌握

开拓中东、东欧新市场。　　双方就选定区域有税市场卷烟销售潜力、销售渠道、产品组合等方面进行了深入沟通，并商定销量目标、宣传推广方案和市场开拓计划。　　奥拓巴公司在中东、东欧地区拥有

圣销售结构等情况，分门别类对金圣卷烟的销售和库存进行登记，了解金圣新品的市场状态、销售情况、价格情况、销售潜力等情况。　　三是调查卷烟销售价格。按照大、中、小客户和高、中

，深入开拓中东、东欧新市场。　　双方就选定区域有税市场卷烟销售潜力、销售渠道、产品组合等方面进行了深入沟通，并商定了2016年销量目标、宣传推广方案和市场开拓计划。　　奥拓巴

。　　　一是加强教育培训，确保认识到位。进一步强化专题学习和培训，要求全员将思想认识统一到市局的营销服务工作要求上来，认识到挖掘市场销售潜力、满足市场真实

品牌，加强销售预测指导，挖掘销售潜力，引导客户做好各卷烟规格的上柜工作。　　调研小组细致地收集零售客户的销售数据、经营数据、库存数据，对收集到

分析，进一步发掘客户的销售潜力；　　三是掌握客户同期的销售，进一步引导客户积极销售省产名优卷烟；　　四是以调查为契机，充分

销售潜力，发挥终端形象展示功能，不断提升终端价值。

卷烟销售工作。　　一是统一销售思想，提高客户经理工作状态。及时跟进销售进度，查阅客户同期销售情况，积极引导客户做好卷烟订购，挖掘销售潜力较大

;积极完成了上市准备工作。　　该公司建立“牡丹（软蓝）销售潜力综合得分”指标，按照零售终端的销售规模，销售结构等关键属性，结合

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