烟草在线—吸烟有害健康！

、现场释疑解惑等方式，向烟农传授田间不适用鲜烟叶处置技能。　　二是“课堂”搬到田。发挥“田间课堂”灵活机动的优势，烟农们劳动到哪里，就搬到哪里；

，倾听烟农心声，虚心“纳谏”。通过面对面“零距离”交流，讲解、示范烟叶生产先进实用技术操作，开展惠农政策宣传，为烟农释疑惑、解困难等举措

证零售户知晓能否办证发放的条件、情形以及新办、延续、注销的程序，为办证零售户释疑解惑，并让所有取得烟草专卖零售许可证的经营户珍惜难得的卷烟经营准入资格，依法依规

，操作演示新三项工作管理系统的录入方式，并对各部门在实际操作过程中的问题进行解答释疑。　　为更高效方便地开展三项工作管理，此前四川烟草工业公司开发并推广运行了新三项

客户创造价值的使命。　　验收组专家认真听取了关于项目研究情况的汇报，并通过释疑答辩、综合讨论、严格审查等环节，一致认为该项目设计合理、数据正确、结论可信，值得

师资、员工激励、劳务用工等多方面开展了调研，认真听取、征集相关意见建议，耐心释疑解惑，并结合金口河的实际及市局未来人力资源发展方向进行了工作探讨，

，随时为他们释疑解惑、排忧解难。　　二是“走访记录卡”。“走访记录卡”记录经走访对象认可的营销人员执行县分公司走访制度情况，包括走访对象、时间、地点、内容等，

的实际情况，客户经理和专卖人员联合银行人员深入零售户店中耐心做好解释工作，为卷烟零售户释疑解难，并指导农户做好办卡、填表等工作，给农村客户提供便利

将员工的思想和行动引领到实现“苏北前列”这一伟大目标上。　　二是强素质。以“提高年”为抓手，采取集中培训、个人自学、互助释疑、座谈提升的方式，不断提高员工的文化理论与业务

服务。客户经理通过上门指导、QQ、飞信、手机短信、网络交流等形式和实行个性化的经营指导与客户沟通，让客户及时了解货源信息，为客户释疑解惑，指导客户卷烟营销

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