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积极开展配送“强基础”工作：　　一是强化资金安全基础。要求送货收款员严格按照资金管理要求，及时将现金存入车辆保险柜，把资金安全纳入安全生产责任状和一切评先

等方面的安全管理。　　三是抓好基础管理，不断夯实安全根基。把安全责任层层落实到位，纳入月度、季度和年度业绩考核，并与单位和干部员工评先评优挂钩

日常考核。釆取走访市场、电话查岗、手机定位截图、查看当月工作完成情况和完成质量等方式。　　出台激励措施。加强考核结果的运用，将考核结果作为年终绩效分配、评先评优、职务晋升、工资调级调档

一项重点工作来抓，与公司各项工作同研究、同部署、同落实。同时，将其作为评先评优、个人晋升、中层干部竞岗的依据之一，不断提升绩效考核实效。

”知识测试，并将测试成绩纳入年终评先评优考核内容，确保从严从实抓好学习教育。

经理、客户经理、稽查队员、机关员工差距排名，排名结果作为评先评优、合同签订、职级晋升依据。

”考评项目得分的90%加上附加考评项目得分。当考评标准中出现否决项的情况，视为“六有”目标不达标，并取消一切相关评先评优资格。

，查明原因，及时整改，坚决杜绝出现前改后犯、屡改屡犯等现象，对不合格案卷严肃追责到人，将案卷评查结果与当月工资考核及年末评先评优挂钩

，及时通报各单位员工、客户的关注情况，并将关注结果纳入年度宣传信息调研考核，作为评先评优的重要指标。

，与创建服务型党组织建设与企业文化建设相结合，推动评先进、学先进、争先进活动的常态化，充分发挥评先评优的激励杠杆作用，营造风清气正、团结向上

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