烟草在线—吸烟有害健康！

采购管理相关制度，以季度任务的方式推进制度执行力提升。随着部门目标责任书签订工作的完成，行动计划编制流程也随即启动。

度重视、抓早抓好、密切配合、统筹推进。在发展规划和工作计划编制过程中要始终贯彻对标导向、目标导向和问题导向，机关各职能部门要分头查清、掌握“十三五”期间崇左烟草的重点对标指标在全区全行业处于

项目采购计划情况的汇报，红塔集团、红云红河集团、云南中烟再造烟叶公司、云南中烟信息中心、技术中心分别汇报了本单位2019年第一季度工程投资项目采购计划及第一季度工程投资变更项目采购计划编制

采购管理信息系统采购计划模块上线，实现了采购目录对采购计划编制的强约束，打通了公司各级单位采购计划填报线上流程，完成了所有单位和部门的人员角色配置，

问题落实情况；三项工作管理委员会运行情况；采购目录编制、执行及维护情况；投资计划申报、执行及采购计划编制、执行情况；专家评委库、代理机构库

了公司2017年度主要工作及有关生产经营情况汇报，审议通过了公司2018年度生产经营目标和总体工作思路、投资项目计划分解、《采购目录》修订、采购计划编制、薪酬预分配方案、捐赠计划

;并要求层层落实，以保证工作衔接顺畅、有条不紊。通过部门间的协作配合，共同参与计划编制、方案审议、合同签订、档案整理各环节，提高采购工作执行效率。　　三是做好

收购场所、仓库，排除安全隐患；加快各烟草站收购线设备改造，确保散烟收购顺利全面推行。　　二是物资需求计划编制提速。根据种植收购任务和烟叶生产实际情况

;共同参与计划编制、方案审议、合同签订、档案整理各环节，避免采购工作出现推进滞后、执行率低等问题，以新模式高效推进2016年度采购工作。

，根据不同物资的特点，结合生产计划、设备维护、办公和职工生活需求等情况，精益计划编制，最大限度地用好物资采购资金计划。三是强化招标采购的规范管理

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