烟草在线—吸烟有害健康！

，烟叶提质塑形，稳产顺销，考核保先进。科学考核促目标。在实行全员营销的考核大前提下，对每月工作任务实行月度动态考核。专销一体保目标。明确网格人员职责定位

;提炼、总结和升华品牌文化，为持续推动品牌驱动战略提供强大的精神动力。　　加强激励机制。要建立和完善全员营销考核奖罚机制，制定激励措施和实施细则，把全员

提升结构”的战略决策；二是精耕细作保证产品质量，保证货源不断档不脱销；三是重点针对两个新品制定奖惩分明、责任到位的营销考核方案；四是加强协作、共享

营销链条、全省统一运行的新模式。同时，依据流程制度，依托平台支撑，在需求预测、货源组织、客户分档、货源供应、实时订货、市场调控、品牌培育、队伍建设、营销考核等9

牌、促销”工作；国际部、营销中心要根据当前形势，制定卷烟出口、销售工作方案；企业管理部要紧紧围绕公司党组确定的工作目标，完善卷烟营销考核机制

；三是在精益营销管理方面打牢基础，积极探索建立卷烟营销考核指标体系，突出精益目标，强化对精益营销成果的科学、客观评价，从而打造精益团队

;结合实际，提出有针对性的建议和措施。　　五是加大考核、奖惩力度。结合金溪烟草实际工作，对现有专卖、营销考核模式进行全面细化、优化、整合，将任务层层分解、责任

市场了解分析，品牌培育实现适销对路和满足市场真实需求。　　强化营销考核，奖罚分明。结合全年销售目标及县局实际，制定了2015年营销人员考核方案；

;探索经济发展新模式，面对新常态，针对新情况全面创新营销工作，摸索“一地一策、一片一法”等以差异化为特征的精准营销，全面改变以往粗放式营销。考核营销

。建立健全《营销日常工作标准》、《营销考核细则》等管理制度，明确各岗位人员的工作职责和工作要求，建立高效、管用的营销工作机制。　　找准重点客户。精益管理客户，

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