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管理体系建设的热情，系统开展“八化”工作的做法，河南中烟同仁十分赞赏，表示受益匪浅，希望通过进一步的深入交流，取长补短

结合文章，将TnPM入阶评价工作与综合管理体系建设、星级员工评价、绩效考核等工作有机融合，使TnPM管理精髓融入体系标准与人才队伍建设。要有效抓住设备难点，

　　烟草在线陕西消息　　为了深入推进综合管理体系建设，确保体系运行质量不断提升，日前，陕西中烟工业有限责任公司印发了《综合管理体系运行质量评价考核办法

;由浅入深、循序渐进，引导员工从了解体系、学习体系逐步转变为善用体系、依赖体系，从而推动县局（分公司）综合管理体系建设上水平。

、数字化监视测量设备软硬件管理、危险作业安全管理等方面提出改进建议，双方开展了充分的沟通交流。近年来，安徽中烟将综合管理体系建设作为持续提升管理水平、保障经营管理目标

;有序实施文件制修订、体系审核、合规评价、风险管理等工作，推进综合管理体系建设再上新台阶。持续提升服务意识，结合部门服务清单，建立服务满意度调查评价机制

整改责任，不断提升精益管理水平和综合管理体系建设水平。

部门职责和岗位职责，形成《综合管理体系建设工作方案》等八个基础管理制度，并提高上下级、各股室之间的信息沟通效率，强化制度执行力。　　三是狠抓目标管理

;要求了整改期限，提出了改进建议。　　在末次会议上，最高管理者对下半年综合管理体系建设工作提出三点要求：一是继续强化思想认识，以体系执行的提升

风险防控体系；二是工作进度快的单位可以把法律风险防控体系建设、综合管理体系建设和信息化建设结合起来，将法律风险防控要求融入管理制度、将风险提示预警等防控措施嵌入业务流程

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