烟草在线—吸烟有害健康！

纪律，强化事前、事中和事后监督，逐步建立绩效评估和考核制度，为烤烟生产收购工作完成营造和谐的工作环境，保障烤烟生产收购相关职能部门和工作人员勤廉

实现了点评工作的组织领导全覆盖。现场点评则由公司领导带队，结合管理评审、精益生产审计、EHS检查等进行现场查看、交叉点评、互动点评。总结点评由季度工作评介、半年工作评价和全年绩效评估三部

;逐步建立绩效评估和考核制度。　　　加强执纪办案，进一步发挥查办腐败案件的震慑作用。近年来，系统内的发案情况在向多领域扩展，从常规的烟叶收购、工程建设向物资

“12313”举报电话宣传力度、盯紧大（要）案不放松、筹备好专卖管理领导小组会议。三是做好人事考核工作。稳步落实部门主要负责人述职述廉、员工绩效评估及离退休老干部座谈会

一套完整的供应商管理制度，包括供应商评估、供应商合同管理、供应商质量管理、供应商绩效评估等内容，采购供应商机制应该明确责任和权利，明确各项管理指标和标准

Performance Indicator，KPI），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与

;技术互操作）、SC8（统计与绩效评估）、SC9（识别与描述）、SC11（档案与文件管理）和TC46

项工作中认识高、目标明、思路活、动作快、成效显，各单位要以此为样本，建设到位的要做好跟进管理，没有到位的要加快建设进度。要着力加强移动工作平台在绩效评估、管销互动

。　　四、提升员工教育培训科学性。　　在《杜拉拉升职记》中，提到不少科学的管理工具，最受推崇的当数360度绩效评估法了，因为受评者可以获得来自多层面的人员对自己

态。　　德鲁克对中国企业的影响　　德鲁克对中国企业的影响主要体现在这几个方面：以目标管理为核心的绩效评估（这是他最大的贡献，在某种意义上也是他最大的失误）

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