烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持绩效考核。发挥“标准店”形象窗口作用。将重点品牌展示在零售户柜台醒目位置，以点带面提升展示效果，将终端陈列工作列入客户经理绩效考核指标。　　三是注重销售

;明确了各岗位“基标”和“优标”标准，并纳入绩效考核指标库，通过月度考核、年度综合考评，树典型、立标杆，激发员工干事创业的激情和活力。　　三是在

员工“岗位关键业绩指标”进行考核，发现未填写或不按规定填写的员工扣除其相应的绩效考核指标分数，真正将《思行录》作为考查每一位员工的工作质量和工作效能的依据。

了35个工作制度、优化了21个工作流程、拟定了9个工作方案，确保了标准的贯彻落实。　　对照标准修订各岗位工作职责和绩效考核指标，为持续改进标准落实质量提供动力支持。将标准

，优化绩效考核指标，对营销工作开展情况进行实时跟踪、监控，使卷烟营销服务工作在规范、公开、可控的状态下运行。

，通过不断地探索、创新工作思路来开展实质性的工作，并将“三重一大”监管落实率纳入今年监察科绩效考核指标。

信息的各项情况作为信息采取员的月度绩效考核指标。　　对零售户的服务需求进行调查，根据调查实行差异化服务，制定“润”服务品牌推广实施规划，全面提升零售户卷烟出样

、市局关于烟叶生产相关政策，争取烟农的理解和支持，保持烟区稳定。　　突出绩效考核。在制定科学合理的绩效考核指标时，更要关注考核发挥作用的机制完善。要逐级进行分解

，绩效考核指标构建的过程，是企业整体管理思路的反映。　　近年来，浙江烟草不断完善用工分配制度改革，理顺了员工薪酬和晋升通道，有效地

预整地质量督导组，分别对各乡镇预整地质量进行定时不定时随机督查，把此项工作列入绩效考核指标，保证预整地工作进度、质量双兼顾。强化时间节点。县委、政府

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