烟草在线—吸烟有害健康！

评价及结果应用五个方面，全力推进绩效管理体系实施运行，为干部员工成长搭建平台，充分调动干部员工的创新热情与创造激情，增强发展的内生动

、严谨规范的绩效管理体系，统筹推进高端人才“精英计划”、青年人才“百人计划”、新进人员错层培养等素质提升工程，努力培养一批高素质优秀人才。

、风险可控的管理体系。　　三是打造一个样版。构建与高质量发展相配套的考核评价体系，使以战略目标为导向的绩效管理体系更具有完整性和系统性，实现企业执行力不断巩固提升。

;结合工厂管理现状，对工厂绩效管理体系进行全面把脉，将发现的问题进行合并同类项。发现以下五类问题：一是部分部门指标难以有效管控，工厂绩效指标由于直接

。同时，提出了三点要求：一是进一步完善绩效管理体系，强化结果应用；二是不断优化完善核心业务流程，积极主动对接理顺；三是

建立覆盖企业主要业务层面的标准体系。　　二是大力推进烟叶标准化生产工作。结合质量、环境、职业健康安全、卓越绩效等管理体系，把烟叶标准化生产工作与ISO、GAP等贯标工作有机融合

风险计算方案，从而形成一个完整的、能与现有安全管理体系有效互补的安全生产绩效管理体系，进一步构建全员参与的安全生产工作格局，进一步增强安全生产工作的系统性

管理体系的科学、规范、有效运行。

，持续抓好安全工作，为行业和云南中烟的发展贡献更多力量。　　调研组将把调研情况反馈到各相关部门，并进一步完善绩效管理体系。

达标；五是强化安全基础管理，深化安全绩效管理体系；六是加强监管与横向协调，保障技改施工安全。　　会议强调，该厂全体员工要有“重视

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