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题，课程包括精益理论及工具运用、物流成本管理、精益十佳课题开展等。通过培训，学员们丰富了管理理论知识，增强了管理工具的使用技能，扩宽了精益管理工作思路。

等精益管理工具的应用。同时，还针对质量管理体系、精益专卖和营销关键指标等流程的相关问题进行了案例分析。　　通过培训，增强了对体系文件的认识，理清了精益管理

管理工具的运用能力。　　重庆分厂18个部门的负责人、相关工作人员以及精益课题、QC小组活动带头人、积极分子参加了此次培训。

体会等方式认真研读了书籍《6S精益管理》，对精益管理的作用、六大要素和管理工具有了更全面的认识，激活了员工精益思维，学习效果显著，为下一步有序

案例分析，穿插理论解读，向学员们讲授如何提升对绩效管理的认识，如何运用绩效管理工具，优化绩效管理体系，并科学组织运行绩效。培训取得了

管理等方面，介绍了各项目管理工具的功能与应用场景，分享了IT项目管理中的经验，并与学员共同对实际案例进行深入探讨。　　经过本次培训，各位学员

目标管理的基础理论、目的和意义，列举很多成功企业目标管理案例。并结合烟草工作实际，对目标的定义、目标管理的要素及管理工具的使用作示例培训。　　此次培训内容针对性强，

为深入推进精益生产，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在机台的融合应用，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂近期探索开展标杆机台建设，推进机台基础管理

建设。　　“管理人员课堂”旨在持续提升管理人员学习、发现问题以及持续改善的能力，并以此为平台按月组织全体管理人员开展“管理方法、管理工具、管理技巧和经验”的交流分享，促进管理人员不断学习进步

工作模式、量化工作方法、细化工作内容，使项目达到体系化、标准化和定型化的要求。　　二是突出创新方法总结。突出创新原理和管理工具的提炼，将系统论、控制论、信息论的方法思路积极融入

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